近期在永乐国际，员工感伤最深的就是：生产车间清洁卫生、盲区死角的情形改善、办公情形清洁整齐、员工精神饱满、现场的清静隐患显着镌汰，这些都得益于永乐国际股份“6S治理”事情的周全睁开 。
“6S“治理起源于日本，即“整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、清静(SECURITY)，因其英语拼写的第一个字母均以“S”开头，故简称为“6S” 。永乐国际股份以“6S治理”为基础，对生产系统、产品质量、事情清静、办公情形、厂区以及食堂、车棚等举行全方位的整理刷新 。
永乐国际股份向导十分重视“6S治理”事情，形成了上到总裁、下到车间组长周全意会的治理体制，组织制订公司“6S治理”规章制度和标准，制订公司”6S治理”年度事情妄想、目的等，确保责任明确，政令流通 。
在下料分厂的展览板上，我们看到了分厂向导签署的”6S治理“军令状：我和我的团队将全力以赴，推进“6S治理”周全实验 。同时永乐国际股份建设了经济责任制审核系统，对各单位的日�Ｉ蠛撕湍甓绕兰凵蠛送沤崞鹄�，做到“目的落实、责任落实、审核赏罚落实”从治理体制上确保各部分、各车间“6S治理”事情知足公司“6S治理”标准要求 。
清洁整齐的生产车间
自永乐国际股份6S治理周全实验以来，公司各部分上下一心搞好内外部情形建设，对生产车间质量要求、卫生、物品摆放、员工致体形象举行整改;坚持和维护绿化区域;整理自行车车棚，规范职工车辆停放;对厂区蹊径及标记举行了整治，使公司整个生产科研现场硬件设施及情形面目获得显著改善 。
“6S治理”的周全实验关于提高企业的整体形象、镌汰铺张、降低生产本钱、严把产品质量、提高事情效率及确保事情清静起到了重大的作用，永乐国际股份将借力”6S治理“实现”高效立异，细腻环保“的产品理念，增进永乐国际股份新的腾飞 。
清洁整齐的生产车间
