日前，永乐国际于今年第一季度签署的价值近两万万的3台西藏阿里供暖锅炉项目已陆续进入锅炉架装阶段。关于工期较短的阿里地区供暖锅炉项目，生产部分员工坚守一线，事情中战胜了工期紧、交织生产等客观因素，紧盯生产进度，旨在确保工期节点目的顺遂实现，知足客户应用需求。

自进入2016年，永乐国际股份的市场佳绩频传，生产和销售两大主要指标也尤为喜人。响应地，SZS燃气锅炉、链条炉排锅炉、WNS燃气锅炉、循环流化床电站锅炉等“百花齐放”的业绩也给生产部分员工提出了更高的要求。几个月来，永乐国际开启了“赶工”模式：现代化厂房内，汽包组、膜式壁组、油漆包装组等各环节生产职员加班加点满负荷运转，生产效率纪录一再被刷新；车间外，也泛起着有序的发货时势，开单、出库、清点、磨练、装车，发往客户现场。

然而，以手艺和质量论英雄的永乐国际对生产清静问题也未怠慢分毫。公司始终贯彻 “清静第一，预防为主，综合治理”的目的，落实清静生产羁系主体和清静生产责任主体的职责，增强各生产环节的协调配合，全心制订计划，优化调理生产，一次次地为产品制造翻开新时势。

“挑灯夜战”的永乐国际人

一线员工的忘我贡献、起劲生产，为工期节点的实现提供了有力包管。坚守是一种信心，敬业是一种精神，在永乐国际制造的战线上，正是由于他们的坚守才让敬业精神被点亮、升华。